3月27日，河南省连锁经营协会开展《连锁品牌商业模式分享》活动，由3月份轮值会长、漆匠无痕修复品牌董事长张玉丹进行分享，从整体布局、单店破局、团队打造三个维度进行深度解析，为会员单位提供了从品牌布局到团队建设的全链路赋能方案，助力连锁品牌实现规模化裂变。
整体布局
整体布局是指连锁品牌方的战略布局，其核心在于通过标准化复制与差异化适配构建规模优势，既需强化品牌统一性，又需精准匹配区域市场特性，“局”布的好坏决定了连锁扩张的天花板。通过整合供应链、数字化工具与标准化运营体系，品牌需构建“五大核心法则”实现闭环：1、会员法则：以精准运营强化用户黏性，例如亚马逊Prime会员通过年费权益锁定长期消费资产；2、资格法则：严控加盟商资质，确保品牌一致性，并通过营销激励加速签约；3、晋升法则：设立门店分级机制（标准店、形象店、旗舰店），动态激励加盟商升级，激活生态活力；4、流量法则：全域布局抖音、小红书等线上渠道，实现精准获客与私域沉淀；5、价差法则：平衡品牌溢价与成本优势，差异化组合引流品与高毛利产品，优化盈利模型。张玉丹强调：连锁的本质是复制，但单店盈利是根基。单店需围绕“引流-成交-锁定-裂变”打造单店盈利模型，如果单店盈利模式打造不出来，再多的门店不能产生持续的盈利，终究是走不长远。
1、引流：通过直播代运营保障每日咨询量；
2、成交：标准化话术与服务提升转化率；
3、锁定：会员权益与情感化运营增强复购；
4、裂变：赋能加盟商成为品牌“代言人”，驱动快速扩张。
连锁门店的快速扩张需要人才的连锁为支撑，确保独挡一面进行门店的经营。那么如何选取人才？漆匠品牌按照指标重要程度确立了“四大选才”标准，依次为：忠诚度、品德、责任心、能力。通过选人标准的，再根据工作情况进行员工分类，用不同的原则“用人”： 在留才策略上，漆匠结合马斯洛需求理论，通过“薪酬激励、学习成长、职业发展、团队氛围”四维体系，降低人力成本并提升稳定性。赚钱是基础，学习是关键，发展可持续，氛围要融洽。留人的每一个环节，都有详细明确的规章制度，包括岗位职责、职级晋升、绩效考评、奖惩制度，让所有行为有“标准”可依。本次分享会为会员单位提供了从战略布局到落地执行的系统化方案。张玉丹表示：“连锁不仅是门店数量的增长，更是品牌价值与团队能力的同步升级。”未来，河南省连锁经营协会将持续推出培训分享活动，助力会员单位突破增长瓶颈，推出更多有影响力的连锁品牌。
